太平保险优化业务结构
来源：中国保险报 作者：赵晶
本报讯 7月1日,太平保险正式打响了“优化业务结构”攻坚战,以效益为导向,充分发挥渠道有力推动和运营高效支持作用,通过差异化的费用投入和承保政策,持续推动业务结构优化。
太平保险集团副总经理彭伟在太平保险有限公司4月份经营分析会上,将营销体制改革的指导思想归纳为“一个方针、两个核心指标、三维管理模式、四个攻坚战和五种能力”,“业务结构攻坚战”是四战中的领衔第一战,加大业务结构优化力度,将财产险的重大项目和效益险种作为此战的重点目标,达成重大项目出成效,效益险种上规模的作战任务,积极做大优质财产险业务。
为确保一战制胜,太平保险建立了强大的指挥保障体系——成立了以副总经理朱捷挂帅任总指挥,副总经理何绍铭和王新利、市场总监安猛和于泽等四位班子成员任副总指挥的“业务结构优化攻坚战”指挥部;四个渠道部门负责人和各分公司一把手任前线指挥官,由五个运营和后援部门的负责人组成作战保障部。
实施方案中,明确了相应的进攻手段。对大项目制订了渠道推动、运营支持和再保支持方案;对效益险种制定了分区域的重点推动板块、分险种的重点拓展手段及分阶段的推进重点。各分公司已参照总体方案,制订了适应本地区的作战方案,细化各自战术手段。
此次攻坚战的战果将纳入绩效考核。考核指标将以品质为核心,以保费目标达成率、业务占比目标达成率作为主要考核指标,以7至12月财产险保费同比增长率作为辅助指标进行考核。
指挥部已于6月29日召开了视频启动大会,彭伟到会做了动员,财产险部做了实施方案宣导,四大渠道分别做了部署,5家机构代表做了本机构的战斗部署。
第一阶段战役将持续至12月31日止。指挥部将于每月8日前出台战报,通报各渠道、各机构的战役推进情况并进行点评,对重点战场组织督导。
保险中国 2009年07月17日 星期五 10:49